- 編號：32271
- 書名：H.R.勞動合同策略:寫給人事經(jīng)理的18個策略
- 作者：黎建飛主編
- 出版社：法律
- 出版時間：2007年1月
- 入庫時間：2008-1-2
- 定價：48
圖書內(nèi)容簡介
本書為H.R.提供貫徹執(zhí)行《勞動合同法》的全程指南。從《勞動合同法》對舊勞動合同管理制度的主要修正中，提示企業(yè)應(yīng)對《勞動合同法》新規(guī)定應(yīng)關(guān)注的幾個重點問題，并進而建議企業(yè)應(yīng)對過渡期采取的幾個主要措施。從企業(yè)應(yīng)當審慎簽訂勞動合同中，勾畫出企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同應(yīng)注意的問題，提示企業(yè)應(yīng)避免違反法律規(guī)定承擔合同無效的法律后果。將企業(yè)善用試用期的新規(guī)定提升到選好人才的重要步驟，給出企業(yè)在試用期內(nèi)的自我權(quán)利維護的策略。而對于正規(guī)與非正規(guī)、派遣與靈活、事實與書面這些涉及規(guī)范勞動關(guān)系的新規(guī)定，應(yīng)當關(guān)注企業(yè)應(yīng)對規(guī)范事實勞動關(guān)系新規(guī)定的主要措施。在企業(yè)應(yīng)做好訂立勞動合同后的管理中，提示了企業(yè)訂立勞動合同后的管理措施。對于“短期與長期、固定與無固定” 這些H.R.們長期琢磨的事兒，作者寫了企業(yè)應(yīng)對無固定期限勞動合同制度新變化要注意的事項。在企業(yè)如何應(yīng)對勞動合同解除和終止的新規(guī)定中，既強調(diào)企業(yè)應(yīng)遵循法律的條件和程序解除勞動合同，也說明企業(yè)有權(quán)單方面解除勞動合同的具體情形。
圖書目錄
策略一 知己知彼，百戰(zhàn)百勝
關(guān)注《勞動合同法》的新規(guī)定
策略二 過渡時期，未雨綢繆
企業(yè)如何應(yīng)對新舊法的銜接
策略三 企業(yè)競爭，人才至上
企業(yè)應(yīng)當審慎簽訂勞動合同
策略四 試用和選才
企業(yè)善于運用試用期是選好人才的重要步驟
策略五 正規(guī)與非正規(guī)、事實與書面
企業(yè)如何應(yīng)對規(guī)范事實勞動關(guān)系的新規(guī)定
策略六 履行承諾，防范糾紛
企業(yè)應(yīng)做好訂立勞動合同后的管理
策略七 短期與長期、固定與無固定
企業(yè)如何認識和應(yīng)對無固定期限勞動合同制度的新規(guī)定
策略八 留住人才與解雇冗員
企業(yè)如何應(yīng)對勞動合同解除和終止的新規(guī)定
策略九 制勝法寶，管理良方
企業(yè)應(yīng)制定有效實用的規(guī)章制度
策略十 限制辭職的三大措施
培訓(xùn)、保密與競業(yè)限制協(xié)議的新規(guī)宗及其對人力咨源管理的影響
策略十一 機遇還是挑戰(zhàn)
勞務(wù)派遣對人力資源管理和勞務(wù)市場的影響
策略十二 個體與集體的策略
集體合同新規(guī)定對企業(yè)的影響
策略十三 “三金”利劍，制衡勞資
企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟補償金、賠償金、違約金的新規(guī)定
策略十四 用人不疑，疑人不用
禁止擔保、扣押身份證件和檔案新規(guī)定對企業(yè)的影響
策略十五 全日制與非全日制的策略
企業(yè)巧用非全日制用工新規(guī)定
策略十六 企業(yè)與政府之間
企業(yè)如何應(yīng)對監(jiān)督檢查新規(guī)定
策略十七 責任成本的考量
企業(yè)應(yīng)充分認識新法下的法律責任制度
策略十八 預(yù)防和救濟
企業(yè)如何預(yù)防和處理勞動爭議
附錄
《中華人民共和國勞動合同法》
《中華人民共和國勞動法》
隨著“和諧”一詞在社會生活中的高頻率使用，與“Human Resource ”首部字母相同的“Harmony”也高頻率地出現(xiàn)在我們的各類媒介中。
“Harmony”在“Cambridge Advanced Learner's Dictionary”中表述為：“a pleasant musical sound made by different notes being played or sung at the same time or when people are peaceful and agree with each other,or when things seem right or suitable together.” “domestic harmony=good feelings in the family or home.” H.R.——Human Resource即我們常說的人力資源。人力資源管理的最佳模式是讓用人單位或者說雇主充分有效地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃，終極目標則是實現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績效考核等方面的最佳配置。
對員工進行嚴格管理常常會是H.R.們自然而然的首選。但“員工士氣低落，直接影響著企業(yè)的業(yè)績，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展”也無一例外地是H.R.們的煩惱。例如，勞動合同的短期化似乎可以少卻解雇員工的麻煩，降低用工成本，但缺少歸宿感和持續(xù)性工作熱情的員工不僅降低工作效率，進而還增加用工成本，如為了防范，不得不為關(guān)鍵性崗位的員工設(shè)定擔保或者扣押。這不僅滋生了“人身擔保公司”這類怪現(xiàn)象，而且在《勞動合同法》中干脆被規(guī)定為非法，需要承擔法律責任并對勞動者賠償損失。
企業(yè)的員工承載的是企業(yè)士氣，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。H.R.的凝集功能在于使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和共同體意識。H.R.的激勵功能在于為企業(yè)活力增速，員工能被激勵奉獻自己的全部智慧。因為據(jù)美國哈佛大學的專家稱：在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只能發(fā)揮20％～30％，甚或可能引至相反的效果；在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工能發(fā)揮出其潛力的80％～90％。H.R.的行為準則應(yīng)當是嚴格依據(jù)相關(guān)法律，尤其是現(xiàn)行的《勞動法》和《勞動合同法》進行人力資源管理，進而根據(jù)企業(yè)的具體情況現(xiàn)實需求，創(chuàng)建科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、適時教育的培訓(xùn)機制等，使員工能夠工作在簡單而真誠的人際關(guān)系中，在上下級、同級關(guān)系中和諧融洽愉快地工作。
一些政府部門和行業(yè)協(xié)會等組織已經(jīng)先行一步。如廣州市勞動和社會保障局會同該市總工會、企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會等機構(gòu)聯(lián)合制定了《廣州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)與勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)標準(試行)》，將用人單位分為勞動關(guān)系守法和諧企業(yè)標準(A級標準)、勞動關(guān)系誠信和諧企業(yè)標準 (AA級標準)和勞動關(guān)系全面和諧標準(AAA級標準)3個標準。達到最基礎(chǔ)的A 級標準需要滿足全面簽訂勞動合同，依法、規(guī)范履行勞動合同、及時足額發(fā)放員工工資、全面依法參加社會保險等十個方面的要求。并且對七類情形實行一票否決制，如違法使用童工，在2007年年底前被終止或解除勞動合同職工數(shù)占其總數(shù)3％以上的情形，發(fā)生因違反勞動政策法律法規(guī)引發(fā)的有效投訴和勞動爭議案件；全年內(nèi)企業(yè)發(fā)生一般勞動保障突發(fā)事件等。
本書為H.R.提供貫徹執(zhí)行《勞動合同法》的全程指南。從《勞動合同法》對舊勞動合同管理制度的主要修正中，提示企業(yè)應(yīng)對《勞動合同法》新規(guī)定應(yīng)關(guān)注的幾個重點問題，并進而建議企業(yè)應(yīng)對過渡期采取的幾個主要措施。從企業(yè)應(yīng)當審慎簽訂勞動合同中，勾畫出企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同應(yīng)注意的問題，提示企業(yè)應(yīng)避免違反法律規(guī)定承擔合同無效的法律后果。將企業(yè)善用試用期的新規(guī)定提升到選好人才的重要步驟，給出企業(yè)在試用期內(nèi)的自我權(quán)利維護的策略。而對于正規(guī)與非正規(guī)、派遣與靈活、事實與書面這些涉及規(guī)范勞動關(guān)系的新規(guī)定，應(yīng)當關(guān)注企業(yè)應(yīng)對規(guī)范事實勞動關(guān)系新規(guī)定的主要措施。在企業(yè)應(yīng)做好訂立勞動合同后的管理中，提示了企業(yè)訂立勞動合同后的管理措施。對于“短期與長期、固定與無固定” 這些H.R.們長期琢磨的事兒，作者寫了企業(yè)應(yīng)對無固定期限勞動合同制度新變化要注意的事項。在企業(yè)如何應(yīng)對勞動合同解除和終止的新規(guī)定中，既強調(diào)企業(yè)應(yīng)遵循法律的條件和程序解除勞動合同，也說明企業(yè)有權(quán)單方面解除勞動合同的具體情形。勞務(wù)派遣對人力資源管理和勞務(wù)市場的影響 ——是機遇還是挑戰(zhàn)?“三金”利劍，是制衡法寶還是爭議熱門?禁止擔保、扣押身份證件和檔案后如何在法定與人情之間平衡?如何考量法律責任和管理成本?等等。
這些內(nèi)容以現(xiàn)行的法律、政策、司法解釋為依據(jù)，以追求和諧勞動關(guān)系之建立為目的，這在眾多H.R.們那里有現(xiàn)實的需求和現(xiàn)成的市場。
本書共279頁
